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致敬奮斗者 | 一品公司2020年“奮斗者杯”團隊獎


    

     生豬銷售部是一支年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。2020年全年,部門秉承“建設一流團隊,創造一流業績”的理念,在副總鄭陸洲的領導下,積極開展各項工作,不斷取得優異的成績。之所以取得如此輝煌的成果,主要歸于部門全體員工在以下幾個方面所做出的努力。

風向標

2020年,生豬銷售部緊跟公司的經營目標,在副總鄭陸洲的帶領下,緊緊圍繞控制采購成本的原則,積極轉變觀念、開拓市場、把握市場行情,齊心協力,努力工作。鄭陸洲副總自2020年3月接管生豬銷售部,同時監管生豬采購1部,生豬采購是影響公司經營成本的關鍵工作。面對2020年采購市場的風起云涌,鄭陸洲副總積極轉變工作思維,大膽進取,改變了以往傳統的采購模式。從控制采購成本和銷售開源兩手抓,始終密切關注市場信息變化,正確分析和把握生豬市場價格走勢。

鄭陸洲副總一方面帶領團隊積極創造了低成本采購的通道,奔走拜訪各大養殖公司,積極開拓多渠道采購生豬:從單一采購模式,發展到與全國各地養殖場形成密切合作。另一方面努力拓展業務對象,大膽創新。鄭陸洲副總除卻拜訪供應商客戶行程,日常工作都是“兩點一線”:每天一早趕往生豬銷售檔口現場支持部門工作,了解各檔口生豬需求,與同行交流,做到滿足市場需求最大化;下午回到公司處理內務工作,與公司各部門保持良好溝通,直至晚上召開解疑會議,時刻保障與內外部不脫節、緊密聯系。

?向心力?

生豬銷售部全體上下團結務實、高效,勇于開拓,具有很強的吸引力、凝聚力。在這樣一個好團隊的帶領下,全部門員工在各自的工作崗位上人人努力,個個爭先,團隊成員間相互依存、同舟共濟,互敬互重,部門內部不斷總結新的工作流程并開展員工培訓,儲備人才,形成一個良好的團隊氛圍。今年市場雖然深受疫情影響,但是部門生豬銷量還是可觀。

盡管2020年春節期間,公司各關鍵崗位均有留年人員,負責保障東莞、中山、珠海生豬的正常供應,但因肺炎疫情在春節前后持續升級,多地封村封路,東莞及珠三角地區將可能面臨供豬困難的境遇。為避免在法定春節假期結束后出現供肉緊張、肉價上漲的民生問題,2020年1月28日(初四),一品肉類領導層、檔口負責人提前結束春節假期,全體帶著口罩,緊急召開防疫復產的工作專題會議,全員投入一線工作中。

為保證公司正常運轉,公司要求各檔口必須做到銷售貨款“日清日結”,部門上下齊心協力、通力合作,日日加班加點催收貨款、毫無怨言,部門全體員工就是以這樣的精神,為不斷追求公司利益最大化而奮力拼博。

?執行力

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生豬銷售部全體員工始終堅信一句話,那就是“工作態度是成功的重要砝碼”在工作中,員工們總是精神飽滿、積極樂觀,對工作傾注十二分的熱情。在工作中,總是積極地尋求解決問題的辦法,即使在工作遇到困難和挫折的情況下也是如此。同事們每天忙忙碌碌,但卻始終保持樂觀的態度,在服務中,部門員工始終秉承公司“不斷追求、不斷創新,保持行業先進,創造優秀品牌,以優質、高效為顧客提供最佳服務”,時刻不斷追求、不斷創新,保持行業先進,就是這樣一種工作態度,使我們取得了現在的成功。

生豬銷售部在工作中不斷強調部門執行力和凝聚力在一個團隊中的重要性,為了進一步加強本部門工作的管理力度,大力提高工作效率、工作系統化、合理化,生豬銷售部配合后勤部門完成部門整套制度及流程的修訂并在大會上進行宣導。做到職責分明,嚴謹自覺地依據制度及流程操作,團隊內部不斷開展員工培訓,大大提升了員工的業務技能和綜合能力。

?創新力

?生豬銷售部每周召開2次例會,積極分析和完善地結合營銷創新的各個方面,取得了驕人的成果,不斷強調觀念的創新,把企業與顧客之間的距離最大限度地縮短,通過與顧客做“朋友”,而使顧客成為企業的永遠“朋友” 。這就是生豬銷售部所倡導的以“感情投資”換取顧客的“貨幣投資”。?


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